Möguleikar stálmannvirkja
Ávinningur stjórnenda endurspeglast aðallega í þremur þáttum: einn er að gera"eftirspurn eftir meira, sem breytist hratt"ánægja viðskiptavina; í öðru lagi ræður góð stjórnun viðskiptakrafna beint arðsemi fyrirtækja; í þriðja lagi að hafa sett af þroskuðum aðferðum til að stjórna kostnaði. Inn í stál uppbyggingu iðnaður komist að því að allt iðnaður framboð, framlegð, góðar horfur fyrir þróun; vegna þess að iðnaðurinn er á frumstigi þróunar er þróunarþróun undirgeiranna ekki skýr. Svo að það eigi ekki í vandræðum með að gera verkfræðifyrirtæki til að framleiða framleiðslustefnu fyrir byggingarvörur, til að geta stöðugt stækkað vöruúrvalið og náð stærðarhagkvæmni.
Samkvæmt opinberu efni, á sama tíma, þó að fjárfestingar í byggingu stálbyggingar sé mjög í tengslum við þjóðhagsstefnu þjóðarbúsins og fjárfestingarstefnu, er hæfni fyrirtækisins til að standast sveifluáhættu markaðarins aukin til muna vegna breitt úrvals. af vöruumsóknum og ósamræmilegum breytingum á markaðsferli hvers notkunarsvæðis.
Framtíðarrisar stálvirkjafyrirtækja þurfa einnig að uppfæra skilning sinn á"tæknilega yfirburði". Þar sem stálbyggingar eru að mestu sérsniðnar vörur með sterkri sérsniðnum, eru einkaleyfin í stálbyggingariðnaðinum í raun umsóknarmiðuð og það er engin alger tæknileg hindrun. Raunverulegur tæknilegur kostur er ekki aðeins spurning um að láta vöruna mæta þörfum viðskiptavinarins og passa við raunverulegt uppsetningarumhverfi, heldur einnig spurning um að gera vöruna ómögulega til eftirbreytni af öðrum en hentug til stöðlunar og kynningar, og að lokum, kostnaðareftirlit. þarf að gera sér grein fyrir.